Ludzie

Michał Tomczakadwokat

Urodzony w 1955 roku , pochodzi z Warszawy.

Studia prawnicze ukończył w  1978 roku, w latach osiemdziesiątych pracował początkowo jako dziennikarz. Ukończył aplikację sądową w  1984 roku. Jest adwokatem przy Okręgowej Radzie Adwokackiej w Warszawie od 1989 roku.

W latach 1992-1995 wspólnik Kancelarii Banku Handlowego i Partnerzy. Od 1995 roku prowadził własną kancelarię adwokacką, od 2002 roku – zawiązał Kancelarię Tomczak i Partnerzy wraz z dr adw. Karoliną Kocemba.

Autor licznych publikacji, w tym książek z zakresu prawa handlowego, m.in. wydanej w roku 2011 przez wydawnictwo Lexis Nexis książki na temat procedury due diligence. Redagował i pisał komentarz do spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, książki na temat spółki komandytowej, oraz na temat połączenia, a także – w roku 2013 – książkę na temat przekształcania spółek handlowych.

Zajmuje się zarządzaniem projektami prawniczymi, transakcjami, w tym zwłaszcza nieruchomościowymi; specjalizuje się także w prawie sportowym, w ochronie danych osobowych i w innych specjalistycznych dziedzinach prawa korporacyjnego.

Prowadzi szkolenia z kilku dziedzin prawa gospodarczego. Organizator firmy prawniczej, aktywnie zaangażowany w edukację prawników. Szerokimi zainteresowaniami pozaprawniczymi wspiera doradztwo prawnicze w duchu zrozumienia biznesu.

Aktywnie i z sukcesami uczestniczył w pracach organizacji związanych z piłką nożną.

Dokonania

Nieważny agnaż prezesa

Całkiem sporo wyrafinowanych konstrukcji buduje się w prawie pracy wokół łącznego traktowania funkcji członka zarządu i zawartej przez niego umowy o pracę. Liczba konfiguracji jest niemal nieograniczona. Teoretycznie można te dwa stosunki prawne traktować zupełnie odrębnie. Można np....

Margines rzeczywistości

W sprawie mobbingu wszystko niemal jest trochę dwuznaczne. Mamy do czynienia ze zjawiskiem, które, w sensie społecznym nie prawnym, w Polsce nie doczekało się należytej atencji. Tu trudno mieć do kogokolwiek o to indywidualnie adresowane pretensje. Istota rzeczy zawiera się w obciążeniach...

Internet i mail jak woda i powietrze

Prawo pracy rozwija się w dwóch kierunkach i oba są trudne do przyswojenia. Część systemu zmierza w stronę bardzo ścisłej regulacji, harmonizacji i detalicznego określenia wszystkiego. Tak jest np. z czasem pracy, delegowaniem, pracą tymczasową. Drugi kierunek jest wprost przeciwny...

Roszczenia za nadgodziny

Polacy pracują jak szaleni. Można odnieść wrażenie, że pierwszy raz w historii uwierzyli w sens ciężkiej pracy. I to w dodatku tu, w Polsce. Nadliczbowy czas pracy staje się więc największym zasobem roszczeń w prawie pracy. W bardzo wielu zawodach zatrudnieni nie rozliczają nadgodzin...

Związki zawodowe powinny powrócić do swojej roli

Związki zawodowe występowały w Polsce w najróżniejszych rolach, przy czym najrzadziej ze wszystkiego były związkami zawodowymi. W Polsce Ludowej były tzw. pasem transmisyjnym. Dzisiaj to określenie wydaje się obraźliwe czy wręcz obrzydliwe, ale wtedy głosiła je bez żenady doktryna. Potem...

Nadgodziny w pracy kierownika

Kierownikowi firmy przysługuje wynagrodzenie za pracę w nadgodzinach? Na to pytanie kodeks pracy nie odpowiada. Intuicyjnie można odpowiedzieć, że nie jest mozliwe zarządzanie w etatowo przewidzianych godzinach - to oczywista cecha pracy zarządcy, kierownika, szefa. Artykuł 151 [4] k.p....

Mobbing - fetysz w gotówce

Większość tradycyjnych roszczeń pracowniczych jest ograniczana siermiężnymi barierami wyznaczonymi w czasach tworzenia kodeksu pracy. Nic więc dziwnego, że prawdziwe zainteresowanie przyciągają te roszczenia, w których da się wykreować bardzo duże, nieograniczane przepisami odszkodowania....

Kierownik dostanie pieniądze za godziny nadliczbowe

Sąd Najwyższy w wyroku z 11 lutego 2016 r. (II PK 337/14), odpowiadając na pytanie, co oznacza zarządzanie wyodrębnioną komórką organizacyjną uznał, że samo nazwanie przez pracodawcę stanowiska kierowniczym, bez faktycznego przypisania do niego odpowiednich kompetencji, narusza przepisy. Jakie...

 Do góry